白了，就是看谁经营规模大其实，从一始，与稳就是锦江之星的格。这点与那几位后来居上的小弟然不同比如，1998年，创建业一年以后，锦江之星在上海有3家分店，到出现的2002年，五年间也20家店;而在2002年下半年的时间里就一口气4家店。有分析认为，锦江之

的通过实验、数的分析，我们司一直提倡这样一种经营路。一些小的，包括每一基层的产品经理，都有能做些实验，现在很发达，以尝试下这个东西到底行不行，换率到底多少。完全可以精准到人群做推广，分析更的海量数据，这在以前工业时代比较困难，工业时代产品推出去就

又屈，但也为作为众人物，要接受尤其是大加入后，作为一明星家庭，更加受到界关注，即便她觉得把大牵入俏江南的报道，大并不平张兰，男企业和女企业是有区的，男企业会经常在一起交流中国女性企业并不太多，她自己白手起家，经历了非典世博会等一系列

如约35%的股份，并发行股份募集配套资金旅集团向沈南鹏等人发募交换司券，沈南鹏等人通过换股获得首旅酒店8%股份720日，吴志祥召新闻发布会，宣布了项合作计划。同时谈万达领投60亿投资，并剖析了万达、腾、携程三巨头对同程意味着么在获得万达领投60亿后

客生活习的措施，包括在酒店内放置茶包、推出中式早餐等等，同时通过其会员体系致力于提高会员忠诚度，而好订网则推出一系列的优惠措施吸引中国游。猫途鹰的本土化点评也成为其满足国游客需求的关键策略。不过，朱煜指出，虽然这些国际根国游客消费习做出土化改变，但并不能完

关上酒店的门就等于告全世界这酒店对年轻消费群体的痛点分析，这也是来经济型酒店的核心消费需求铂涛集团高级副总简约生活事业群总苏同民表示，酒店的质还服务行业，酒店更多的用互联网思维打产品，制各种场式营提升顾体验，不会顾客购物或线上消费更，而是为他

是在商务旅行时，他真想要的随时随地的便利，而非不必要的附加。特色精选品牌将-(字奢)体验带给当今不断变化的全球旅行新代的旅也期望能在有地方获得这些体验且价格适当。他想奢华，但并不想借奢华来彰显己的份地位#睿智的#更合于大众的设早已经在时装和家居

域，推出的便连锁咖啡品牌(穆拉咖啡)，其约的北格，与其他连锁咖啡品牌形成鲜明对比。铂涛集团的愿景为消费提供美好生活体验，即围绕出行和休闲生活等场构建丰富的体验生活圈。随互联网时代体验经济的兴起，户除了住需求，还有许闲暇时间的体验消费求，这就了一

国资市场。本土经济型酒店大佬如布市后，旅酒店私有化的进展倍受关注。旅酒店露，该公司董事会审通过《关于公司立境特殊目的公司方案的案，为划私有化酒店集团公司股份，司拟在立特殊的公司，而由收购方在境立两层特殊的公司实施美股有化系市场常做

专赵焕焱认为，重组的意义在于三方：旅酒店收购如后成为国唯拥有高中、低酒店品牌的上市公;如过私有化回归中国资市场;首旅酒店通过换股也实现了混合有制改革。中国念股纷纷从美国市，如也有这计划，旅原本就是如的大股东，如也以过收购，从美国股市

台模式的代表，蘑菇公寓等建模式的代表，则把和建相结合，去儿网旗下的去呼呼以和增服务的平台模式起根艾瑞咨的数据，目前以15万房源居于位，去呼呼也有8万房源，分布150城市。中国旅游研究院院长戴斌在非标准住研讨会上表示，前非标准住的企业大

在少数。那年，我国共有旅游涉饭5201家，其中星级2724家，占一半以;那一年，全国旅游涉住宿施平均客房出率538%，比上年下降15百分点199721日，锦江之星锦江乐园店在上海业这国内家经济型酒店，房均价158元一新的时代始了。但故事还从更早处起

星慢的原因，锦江集团坚持认为土地增的收益不小看，因一直采取以建直营模式为主的全国市场拓展策略，在很长时间内并不重视加盟连锁的模式。慢种格，快同样种格，优孰劣，冷暖自知但无何，快速扩张几乎成了后经济型连锁酒店表现出的最强烈的望。特在四家争霸的

费供给的替代。中国的观光旅游资源丰富，数量众多，世界称一流中国的休闲度假则不然，城市休闲空间严重缺，度假产品严重不足，先体现在资源不足，国的海岸18000里，6000多个岛屿，但真做滨海度假旅游的不超过10地方，最后全国集起来剩了海南，海南房地产发过度